Kontraktor biasanya baru mengetahui sebuah proyek merugi setelah serah terima. RAB disusun rapi di awal, lalu realisasi biaya tercatat terpisah di pembukuan yang lain. Selama proyek berlangsung, tidak ada angka yang membandingkan keduanya secara berkala.

Akibatnya koreksi selalu datang terlambat, ketika tidak ada lagi yang bisa diperbaiki. ERP konstruksi menempelkan setiap biaya pada proyeknya masing-masing. Pembelian material, jam kerja tim, dan tagihan subkontraktor masuk ke kartu proyek yang sama dengan anggarannya, sehingga selisih terbaca sejak minggu berjalan.